PERT Chart (The Program/Project Evaluation and Review Technique)

# Pert Chart 개념

- The Program/Project Evaluation and Review Technique

(프로그램/프로젝트 평가 및 검토 기술)

- 목표 

1) 연구 개발 프로세스에서 프로젝트의 진행상황을 통계적인 방법을 활용하여 파악하여 이를 통해 일정을 계획/통제

2) 주어진 프로젝트의 완성도를 분석 

=> 각각의 작업에 필요한 시간을 계산하여 모든 프로젝트를 끝내는 최소시간을 알 수 있음

- POINT : PERT는 프로젝트를 수행하는데 걸리는 '시간'을 가장 중요하게 고려

- 1950년대, 여러 기관 및 회사가 공동으로 만든 프로젝트 관리 방법

- 작업순서 

1) 프로젝트 수행시 필수적인 과정과 활동 설정

2) 각각 관리점과 활동의 순서를 결정

3) 결정된 순서를 고려하여 네트워크 개략도 작성

4) 각 과정에 소요되는 시간 예측

5) 소요시간 정보를 고려하여 Critical Path(주공정)를 결정

6) Update Pert Chart

- 장점 

1) 프로젝트의 완료 시간을 예측하고 전체 프로세스를 관리할 수 있다.

2) 시간을 확률적으로 계산한 것이기 때문에 예측 시간에 비해 더 빨리 프로젝트를 완료 할 수 있다.

- 단점

1) 활동 예상 시간이 주관적으로 결정이 된 것이기 때문에, 주관 요소에 따라 예상 시간이 크게 달라질 수도 있다.

2) 소요시간을 확률적으로 계산하였기 때문에, 예측 결과와 소요시간의 오차가 더 커질 수 있다.

<7월짜리 프로젝트, 5개의 사건(10~50) + 6개의 활동(A~F)>

<참고1 : Wikipedia>

<참고2 : eport.skku.edu>